... Het antwoord begint bij onze beheersovereenkomst met de Vlaamse Overheid. Dat document legt vast welke rol we opnemen en wat onze opdracht is voor de komende jaren.
De Vlaamse designsector is rijk en divers. Ze zit vol talent en ideeën. Tegelijk is ze versnipperd, en veel kennis zit verspreid. De inhoudelijke ontwikkeling van onze discipline staat onder druk door tijd, budget en verwachtingen. Net daar ligt onze opdracht.
Wij bestaan om ruimte te maken voor inhoud en reflectie. Voor ontmoeting. Voor een designcultuur die meer is dan productie alleen.
Onze beheersovereenkomst geeft ons het mandaat om als Designpunt het Vlaams Expertisecentrum voor Design uit te bouwen. Dat betekent dat we een aanspreekpunt zijn voor de sector. Dat we kennis verzamelen en delen. Dat we ontwikkelingen opvolgen en zichtbaar maken. En dat we dit doen in nauwe relatie met het veld zelf. We zijn een inhoudelijke speler die mee zorg draagt voor de culturele infrastructuur rond design.
Onze werking steunt op drie grote pijlers. Die lopen in elkaar over en versterken elkaar. Maar ze vertrekken allemaal vanuit dezelfde overtuiging. Een sterke sector heeft nood aan kennis, aan zichtbaarheid en aan reflectie.
Pijler 1:
PRAKTIJKONDERSTEUNING EN VELDANALYSE
We proberen te begrijpen wat er leeft in de sector (noden, evoluties, topics, spelers, lacunes, etc.). We volgen cultuurbeleid en -subsidiemechanismen op. We maken die informatie toegankelijk. Dit om het landschap leesbaar te maken, zodat ontwerpers en organisaties zich beter kunnen positioneren en kennis niet verloren gaat. We werken ook aan actieve talentontwikkeling van curatoren en critici, en bouwen zo extra designcultuurcapaciteit binnen het veld.Pijler 2:
PROMOTIE EN PRESENTATIE
We maken hedendaagse designcultuur zichtbaar. We tonen werk, maar ook de context errond. We geven ruimte aan inhoud, verhalen en processen. Niet om design te reduceren tot projecten of objecten, maar om te tonen wat het betekent als culturele praktijk.Pijler 3:
REFLECTIE EN DISCOURSVORMING
Design heeft taal nodig. We denken hierbij aan analyse, gesprek, kritiek. Daarom bouwen we aan kritische capaciteit en aan plekken waar nagedacht mag worden. Waar twijfel mag bestaan en waar nieuwe vragen kunnen ontstaan. Niet als academische oefening, maar als noodzakelijk onderdeel van een levend vakgebied.
Belangrijk is dat we dit alles niet alleen doen. Onze beheersovereenkomst vertrekt expliciet vanuit samenwerking. We werken in een netwerk. Dat betekent dat we geen dingen overnemen die al bestaan, en dat we aansluiten aan het bestaande veld om het te versterken. We zoeken complementariteit.
We werken ook met aandacht voor fair practices. Dat betekent dat we correcte vergoedingen nastreven. Dat we transparant willen zijn. Dat we zorg dragen voor mensen en processen. Niet omdat het mooi klinkt, maar omdat een sector alleen kan groeien als haar fundamenten eerlijk zijn.
We bouwen aan dit online platform als kennisplek. Maar we zetten ook in op fysieke publicaties (minimaal een per jaar), tentoonstellingen (minimaal een per jaar) en events (minimaal drie per jaar). We ontwikkelen talenten van curatoren en critici en volgen het cultuurbeleid op. Niet alles tegelijk, maar stap voor stap.
Onze beheersovereenkomst is daarbij het mandaat dat aangeeft wat we mogelijk mogen maken. Ze geeft ons de opdracht om samen te werken aan een designcultuurlandschap dat sterker staat.